المحتوى

• خطوات

معدل ترك الشركة يعني النسبة المئوية للموظفين الذين تركتهم الشركة طواعية. يُعرف معدل الإقلاع عن العمل أيضًا باسم معدل إنهاء الخدمة أو معدل قفزة الوظيفة. إذا كان معدل الإقلاع عن التدخين مرتفعًا ، فقد يكلفك ذلك الكثير من المال لمواصلة تغيير الموظفين. علاوة على ذلك ، قد يفترض العملاء أن قيمة منتجك أو خدمتك قد انخفضت بسبب انخفاض قوة العمل أو نقص الروح المعنوية أو الدافع لبقية الموظفين. وفي حالة تلف علامتك التجارية ، فقد يؤثر ذلك بشكل خطير على نتائج عملك.

خطوات

جزء 1 من 3: حساب معدل الإقلاع عن التدخين

1. 

   احسب معدل الإجازة كل شهر. لحساب معدل الإقلاع عن التدخين لأي شهر معين ، تحتاج إلى معرفة العدد الإجمالي للموظفين في بداية الشهر. بعد ذلك ، تحتاج أيضًا إلى تتبع عدد الموظفين الجدد الذين تمت إضافتهم في ذلك الشهر. أخيرًا ، حدد عدد الموظفين الذين يتركون الشركة. عدد الموظفين الذين يتركون الشركة هو عدد الإجازات.
   • استبدل البيانات بالصيغة التالية: معدل الإقلاع = عدد المسرحين / متوسط ​​عدد الموظفين * 100.
   • على سبيل المثال ، لنفترض أن شركة اتصالات لديها 150 موظفًا اعتبارًا من 1 أبريل 2015. خلال ذلك الشهر ، غادر 20 موظفًا الشركة طواعية. بالإضافة إلى ذلك ، وظفت الشركة 25 موظفًا جديدًا.
   • أولاً ، احسب متوسط ​​عدد الموظفين. الرقم الأولي هو 150. إذا ترك 20 شخصًا وظائفهم وتم تعيين 25 شخصًا حديثًا ، فإن عدد الموظفين في نهاية الشهر هو 155. يمكن حساب متوسط ​​عدد الموظفين لهذا الشهر باستخدام المعادلة :.
   • التالي هو حساب معدل الإجازة الشهرية. هذا الشهر ، استقال 20 شخصًا من وظائفهم ، وكان متوسط ​​عدد الموظفين 152.5. يمكن حساب معدل الإجازة الشهرية باستخدام المعادلة التالية
   • وبالتالي ، فإن معدل الإقلاع في أبريل 2015 عن الشركة هو 13.11٪.

2. 

   
   
   احسب معدل الإقلاع ربع السنوي. استخدم أيضًا الصيغة أعلاه ، ولكن بدلاً من استخدام بيانات شهر واحد ، تحتاج إلى الاطلاع على البيانات لربع واحد ، أي ثلاثة أشهر. لنفترض أن شركة الاتصالات في المثال أعلاه تريد حساب معدل استقالة الموظف في الربع الثاني من عام 2015. أي أبريل ومايو ويونيو 2015.
   • بلغ عدد الموظفين في 1 أبريل 2015 م 150. خلال الربع الثاني ، استقال 30 شخصًا من وظائفهم وتم تعيين 40 موظفًا جديدًا. لذلك ، كان عدد الموظفين في نهاية الربع كما في 30 يونيو 2015 هو
   • كان متوسط ​​عدد الموظفين في الربع.
   • بلغت نسبة الإقلاع عن التدخين 19.35٪ في الربع الثاني من عام 2015.

3. 

   
   
   حساب معدل الإجازة السنوية. لحساب معدل الإجازة السنوية ، تحتاج إلى معرفة العدد الإجمالي للموظفين الذين تركوا العمل طوال العام. بعد ذلك ، تحتاج إلى حساب متوسط ​​عدد الموظفين. يعد استخدام متوسط ​​عدد الموظفين أكثر دقة من الناحية الحسابية لأنه يحد من تأثير التغييرات الموسمية في عدد الموظفين في الشركة على مدار العام.
   • لنفترض أن شركة الاتصالات في المثال أعلاه لديها إجمالي 62 موظفًا استقالوا طوال العام.
   • عادةً ما يوظفون 20٪ موظفين أكثر في الربع الأخير من العام - أكثر المواسم ازدحامًا.لذا بلغ متوسط ​​عدد موظفي الشركة 155 موظفًا في الأرباع الثلاثة الأولى ، وبلغ متوسط ​​عدد الموظفين 186 موظفًا في الربع الأخير.
   • هناك أربعة أرباع في السنة ، لذا يمكنك حساب متوسط ​​عدد الموظفين باستخدام الصيغة التالية.
   • يمكنك أيضًا استخدام عدد أسابيع العمل لحسابها. هناك 52 أسبوعًا في السنة ، و 39 أسبوعًا في الأرباع الثلاثة الأولى ، و 13 أسبوعًا في الربع الأخير. احسب متوسط ​​عدد الموظفين بالصيغة.
   • أخيرًا ، بناءً على ساعات العمل لحساب. هناك 2080 ساعة عمل في السنة ، و 1560 ساعة في الأرباع الثلاثة الأولى ، و 520 ساعة في الربع الأخير. محسوبة حسب الصيغة
   • متوسط ​​عدد العاملين في هذه الشركة 162.75.
   • احسب معدل الإجازة السنوية وفق المعادلة ، أي 38.09٪.
   الإعلانات

جزء 2 من 3: توقع معدل الفصل

1. 

   
   
   فهم قيمة التنبؤ بمعدلات الإقلاع عن التدخين. في حين أنه من المفيد النظر إلى معدل تخفيض النفقات في الماضي ، من المهم أيضًا للشركات أن تتوقع معدل الإقلاع عن التدخين لتقييم أداء الشركة في المستقبل. يمكنك استخدام معدل الإقلاع المتوقع للمقارنة مع الشركات الأخرى في نفس الصناعة أو الصناعة. إذا كان معدل البطالة يتوقع أن يكون غير موات ، يمكن للشركات تنفيذ استراتيجية للحد من عدد الموظفين المستقلين.

2. 

   تعرف على صيغة تحويل الأرقام حسب السنة. إذا كنت تعرف عدد الموظفين الذين استقالوا لعدة أشهر ، فيمكنك استخدام ذلك لمعرفة معدل الإجازة لبقية العام. تذكر أن هذه البيانات هي إسقاط وقد لا تأخذ في الاعتبار تأثير التغيير الموسمي على معدل الإجازة الفعلي.
   • استخدم وصفة.
   • = معدل الإجازة السنوية
   • = معدل الإجازة التراكمية
   • = وقت المراقبة.

3. 

   تحويل معدل الإقلاع عن التدخين وفقًا للبيانات الشهرية إلى المعدل السنوي. لنفترض أن الشركة تريد استخدام البيانات من يناير إلى مايو للتحويل إلى معدل الإجازة السنوية. في 1 يناير ، كان لدى الشركة 2050 موظفًا. عدد حالات التسريح 125 وعدد المجندين الجدد 122 شخصا. ومن ثم فإن العدد النهائي للموظفين هو 2047.
   • احسب معدل الإجازة التراكمية. متوسط ​​عدد الموظفين هو 2،048.5 (). معدل الإجازة التراكمية 6.1٪ ().
   • تحويل معدل الإقلاع عن التدخين إلى المعدل السنوي. بلغ معدل الإجازة التراكمية 6.1٪ وكانت فترة المراقبة 5 (يناير إلى مايو خمسة أشهر).
   • تبلغ نسبة الاستقالة السنوية 15.3٪.

4. 

   توقعات معدل الاستقالة الفصلية. استخدم أيضًا الصيغة أعلاه ، والفرق الوحيد هو أنه بدلاً من 12 شهرًا ، نستخدم 3 أشهر هنا. على سبيل المثال ، افترض أن الشركة نفسها في المثال أعلاه تريد استخدام أرقام أبريل ومايو للتنبؤ بمعدل إنهاء الخدمة للربع الثاني بأكمله. اعتبارًا من 1 أبريل ، كان لدى الشركة 2049 موظفًا. عدد الموظفين الذين تركوا العمل في شهري نيسان (أبريل) ومايو (أيار) هو 37 ، وعدد الموظفين الجدد 35. وبالتالي فإن عدد الموظفين بحلول 31 أيار (مايو) هو 2047.
   • احسب معدل الإجازة التراكمية في الربع. متوسط ​​عدد الموظفين هو 2،048 (). معدل الإقلاع التراكمي في هذين الشهرين هو 1.81٪ ()
   • استنتاج معدل الإجازة لبقية الربع. معدل الإجازة التراكمية 1.81٪ وعدد الوقت الملحوظ هو 2 (أبريل ومايو).
   • نسبة الاستقالة المقدرة للربع الثاني 2.73٪.
   الإعلانات

جزء 3 من 3: تحليل آثار معدل الإقلاع عن التدخين

1. 

   يمكن أن يؤدي ارتفاع معدل الإقلاع عن التدخين إلى إتلاف العلامة التجارية للشركة. يقيم العملاء رضاهم عن الشركة بناءً على علاقاتهم مع الموظفين. قد يدعي العميل أنه يشتري منتجًا سيئًا أو يتلقى خسارة في الخدمة بسبب تغيير في الموظفين. ووفقًا للعملاء ، يمكن أن يتسبب معدل الإقلاع المرتفع في افتقار الشركة إلى الموظفين أو افتقارها إلى روح وتحفيز الموظفين المتبقين.

2. 

   يؤثر معدل الإقلاع عن التدخين على نتائج الأعمال. إذا فقدت الشركة العملاء بسبب ارتفاع معدل الإقلاع عن التدخين ، فسيؤثر ذلك على نتائج الأعمال. وفقًا لإحدى الدراسات ، يؤثر معدل الاستقالة المرتفع على ما يصل إلى 400٪ من أرباح الشركة. تم في هذه الدراسة مراجعة الفروع المختلفة لشركة خدمات الدعم المؤقت. الشركات التابعة التي لديها أعلى معدل للإقلاع عن التدخين تميل إلى جني أرباح أقل بأربع مرات من الشركة التابعة التي لديها أدنى معدل خروج.

3. 

   يمكن أن يوفر تحسين الاحتفاظ بالموظفين على الشركة الكثير من المال. مع استقالة الموظف ، قد تضطر الشركة إلى إنفاق ما يصل إلى خمس راتب ذلك الموظف ليحل محل موظف آخر. وبالتالي ، إذا كان معدل الإقلاع عن التدخين مرتفعًا ، يمكن للشركات أن تنفق الكثير من المال لاستبدال الموظفين الجدد. بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي استقالة الموظف إلى انخفاض الإنتاجية ، والتوظيف الباهظ التكلفة والتدريب لموظف جديد ، وستكون الإنتاجية أبطأ حتى يتعلم الموظف الجديد الوظيفة. يمكن للشركة تجنب هذه التكاليف من خلال تنفيذ سياسة الاحتفاظ بالموظفين. المرونة في مكان العمل والإجازة المرضية التراكمية والإجازة العائلية مدفوعة الأجر هي سياسات يمكن أن تساعد في تقليل معدلات إجازات الموظفين. الإعلانات