المحتوى

• خطوات
• جزء 1 من 4: خطط لأبحاث السوق الخاصة بك
• جزء 2 من 4: الحصول على معلومات مفيدة
• جزء 3 من 4: إجراء البحوث الخاصة بك
• جزء 4 من 4: تحليل النتائج
• نصائح

يتم إجراء أبحاث التسويق من قبل كل من رواد الأعمال المستقبليين ورجال الأعمال الفعليين من أجل جمع وتحليل المعلومات المفيدة حول السوق لنوع النشاط الذي يشاركون فيه. تُستخدم أبحاث التسويق لإيجاد استراتيجيات فعالة ، وموازنة إيجابيات وسلبيات مسارات التنمية ، وتحديد تحركات الأعمال المستقبلية ، والمزيد.ستتمتع بميزة تنافسية إذا كانت لديك مهارات بحثية تسويقية جيدة. للبدء ، ابدأ من الخطوة رقم 1.

خطوات

جزء 1 من 4: خطط لأبحاث السوق الخاصة بك

1. 1 حدد في عقلك الغرض من بحثك. يتم إجراء أبحاث التسويق لمساعدتك وعملك على أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة وأكثر ربحية. إذا لم تقدم أبحاثك التسويقية أي فوائد في النهاية ، فهذا مجرد وقت ضائع ، وقد يكون من الأفضل لك القيام بشيء آخر. قبل البدء في البحث التسويقي ، من المهم تحديد ما تريد الحصول عليه منهم. يمكن أن تقودك أبحاثك التسويقية في اتجاهات غير متوقعة - ولا بأس بذلك. ومع ذلك ، فمن الأفضل عدم بدء البحث التسويقي دون وضع هدف واحد أو أكثر في الاعتبار. فيما يلي بعض الأسئلة التي قد ترغب في أخذها في الاعتبار عند تصميم أبحاثك التسويقية:
   • هل هناك حاجة في السوق لمنتجي؟ استكشف أولويات العملاء وعادات الإنفاق. سيساعدك هذا على تقييم ما إذا كان وضع منتجك في سوق معين له ما يبرره.
   • هل منتجاتي وخدماتي تلبي متطلبات العملاء؟ يمكن أن يؤدي البحث عن رضا العملاء عن منتجاتك إلى زيادة قدرتك التنافسية.
   • هل التسعير الخاص بي للسلع والخدمات فعال؟ سيساعدك البحث عن قدرتك التنافسية واتجاهات السوق في تحديد أقصى ربح يمكنك تحمله دون المساس بعملك.
2. 2 ضع خطة لجمع المعلومات بكفاءة. ليس فقط ما تريد أن ينتهي به الأمر مهمًا ، ولكن من المهم أن تفهم كيف يمكنك جمع المعلومات التي تحتاجها. مرة أخرى ، سيساعدك التخطيط على النجاح في بحثك. لا تضع أهدافًا دون معرفة كيفية الوصول إليها. فيما يلي الأسئلة التي يجب مراعاتها عند التخطيط لأبحاثك التسويقية:
   • هل أحتاج إلى العثور على بيانات سوق شاملة؟ يمكن أن يساعدك تحليل البيانات الموجودة في اتخاذ قرارات بشأن مستقبل عملك ، ولكن قد يكون من الصعب العثور على معلومات مفيدة ودقيقة.
   • هل أحتاج إلى بحث مستقل؟ يمكن أن يوفر بناء قاعدة البيانات الخاصة بك من خلال الاستطلاعات وأبحاث الجمهور المستهدف والمقابلات والأساليب الأخرى الكثير من المعلومات للشركة حول السوق الذي تعمل فيه. للحصول عليها ، ستحتاج إلى موارد ووقت يمكن أيضًا استخدامها بشكل مختلف.
3. 3 كن مستعدًا لتقديم بحثك ، مع الإشارة إليه ، انتقل إلى العمل. تؤثر أبحاث التسويق في النهاية على القرارات الفعلية في الشركة. عندما تجري بحثًا عن السوق ، ما لم تكن مالكًا وحيدًا ، فعادة ما تحتاج إلى مشاركة أبحاثك مع زملائك ولديك خطة عمل في ذهنك. إذا كان لديك رئيس ، فقد يوافق أو لا يوافق على مسار العمل. طالما أنك لا ترتكب أخطاء في طريقة جمع البيانات ومعالجتها ، فمن المرجح أنك توافق على اتجاه السوق الذي تعرضه بياناتك. اسأل نفسك ما يلي:
   • ما الذي من المتوقع أن يظهر بحثي؟ حاول الافتراض قبل بدء البحث. سيكون من الأسهل بالنسبة لك التوصل إلى نتيجة إذا كنت قد فكرت بالفعل في نتيجة مماثلة ولم تكن مفاجأة كاملة.
   • ماذا لو تحققت الافتراضات؟ إذا أكدت أبحاث السوق الخاصة بك في النهاية افتراضاتك ، فما الآثار التي ستترتب على شركتك؟
   • ماذا لو لم تتحقق الافتراضات؟ إذا كانت نتيجة البحث مفاجأة لك ، فكيف يجب على الشركة المضي قدمًا؟ هل لديكم مسارات احتياطية للتطوير في حالة حدوث نتائج غير متوقعة؟

جزء 2 من 4: الحصول على معلومات مفيدة

1. 1 استخدم المصادر الحكومية لمعلومات الصناعة. مع ظهور عصر المعلومات ، أصبح من السهل على رجال الأعمال الوصول إلى كمية هائلة من البيانات. سؤال آخر هو مدى موثوقية هذه البيانات. من أجل الوصول إلى نتيجة تستند إلى أبحاث السوق ، من المهم جدًا بدء البحث من مصادر موثوقة. أحد المصادر الرئيسية الموثوقة هي الحكومة (المصادر). عادة ما تكون أبحاث السوق التي تجريها الحكومة دقيقة ومثبتة جيدًا ومتاحة مجانًا أو بتكلفة منخفضة ، وهو أمر ضروري للأعمال التجارية الناشئة.
   • على سبيل المثال ، في مكتب إحصاءات العمل ، يمكنك العثور على تقرير شهري مفصل عن العمالة غير الزراعية للسكان ، بالإضافة إلى بيانات مجمعة عن ربع السنة والسنة. تحتوي هذه التقارير على معلومات عن الرواتب ومستويات التوظيف. يمكن عرض البيانات حسب المنطقة والمنطقة وكذلك حسب الصناعة.
2. 2 استخدم بيانات الاتحادات التجارية. الاتحادات التجارية هي منظمات تشكلت من مجموعات شركات لها أنشطة مماثلة ، متحدة من أجل هدف مشترك. بالإضافة إلى الأنشطة العامة مثل الضغط والتواصل مع المجتمع والحملات الإعلانية ، تقوم الاتحادات التجارية في كثير من الأحيان بإجراء أبحاث السوق. يتم استخدام بيانات البحث لزيادة القدرة التنافسية والربحية. قد تكون بعض هذه البيانات متاحة للجمهور بينما البعض الآخر مخصص للأعضاء فقط.
   • تعد غرفة التجارة الكولومبية مثالاً لاتحاد التجارة المحلية الذي يقدم بيانات أبحاث السوق. توضح التقارير السنوية تفاصيل نمو السوق والاتجاهات في كولومبوس بولاية أوهايو. البيانات متاحة لأي شخص لديه اتصال بالإنترنت. يقوم أعضاء الغرفة أيضًا بمعالجة الطلبات الفردية للحصول على بيانات محددة.
3. 3 استخدم البيانات من منشورات الصناعة. تمتلك العديد من الصناعات مجلة أو أكثر من المجلات والمنشورات لإبقاء أعضاء الصناعة على اطلاع دائم بالأخبار الحالية واتجاهات السوق وأهداف السياسة الحكومية والمزيد. تقوم العديد من المنشورات بإجراء ونشر أبحاثها الخاصة ، مما يفيد أعضاء الصناعة. يمكن غالبًا إتاحة بيانات أبحاث التسويق الأولية للأعضاء من خارج الصناعة. لدى جميع الناشرين التجاريين تقريبًا بعض المقالات المتاحة للجمهور عبر الإنترنت للتعرف على النصائح الإستراتيجية واتجاهات التسويق. غالبًا ما تتضمن هذه المقالات نتائج أبحاث السوق.
   • فمثلا، مجلة ABA المصرفية يقدم مجموعة متنوعة من المقالات المجانية عبر الإنترنت ، بما في ذلك مقالات عن اتجاهات السوق واستراتيجية القيادة والمزيد. تحتوي المجلة أيضًا على روابط لمصادر الصناعة التي قد تتضمن بيانات أبحاث السوق.
4. 4 استخدام البيانات من المؤسسات التعليمية. نظرًا لأن السوق مهم جدًا للمجتمع ، فغالبًا ما يكون موضوعًا للعلوم والبحث الأكاديمي. غالبًا ما تنشر العديد من الكليات والجامعات والمؤسسات التعليمية الأخرى (على وجه الخصوص ، مدارس الاقتصاد) نتائج البحث بناءً على السوق ككل ، أو على بعض قطاعاته. نتائج البحث متاحة من الناشرين التربويين أو مباشرة في المؤسسة. وتجدر الإشارة إلى أن هذه البيانات غالبًا ما تكون متاحة مقابل رسوم. لذلك ، من أجل الوصول إليها ، غالبًا ما يلزم دفع دفعة لمرة واحدة أو الاشتراك في بعض المنشورات.
   • على سبيل المثال ، توفر كلية وارتون للأعمال في ولاية بنسلفانيا وصولاً مجانيًا إلى مجموعة متنوعة من بيانات أبحاث السوق ، بما في ذلك الأوراق الأكاديمية ومراجعات التسويق الدورية.
5. 5 استخدم موارد الطرف الثالث. نظرًا لأن الفهم الجيد للسوق يمكن أن يؤدي إلى بدء أو إغلاق عمل تجاري ، فإن رواد الأعمال والشركات غالبًا ما يعتمدون على المحللين والخدمات من الشركات التي لا تعمل بشكل مباشر في الصناعة ليتم البحث فيها.يقدم هذا النوع من الشركات خدمات أبحاث السوق للشركات ورجال الأعمال الذين يحتاجون إلى تقرير دقيق ومتخصص للغاية. ومع ذلك ، نظرًا لأن هذه الشركات مربحة ، فأنت بحاجة إلى الدفع مقابلها.
6. 6 لا تقع ضحية لخدمات التسويق. ضع في اعتبارك أن البحث التسويقي قد يبدو معقدًا ومربكًا ، وهو أمر تستفيد منه الشركات التي تقدم هذه الخدمات ، مما يؤدي إلى تضخيم الأسعار بشكل كبير لرواد الأعمال عديمي الخبرة. لذلك ، يمكنهم تضخيم سعر المعلومات الموجودة في المجال العام بشكل كبير أو تكلفتها قليلة جدًا. بشكل عام ، لا يجب التضحية بالموارد الكبيرة للحصول على معلومات متاحة للجمهور أو غير مكلفة.
   • على سبيل المثال ، يوفر موقع MarketResearch.com الشهير الوصول إلى بيانات أبحاث السوق والكتب والتحليلات مقابل رسوم. يمكن أن يختلف سعر الورقة بشكل كبير من 100-200 دولار أمريكي إلى 10000 دولار أمريكي. يوفر الموقع أيضًا فرصة للتشاور مع المحللين الخبراء ، والدفع فقط مقابل أجزاء محددة من التقارير الطويلة والمفصلة. ومع ذلك ، فإن فائدة بعض هذه الدراسات تبدو مشكوكًا فيها - تقرير واحد ، بسعر 10000 دولار ، له ملخص خاص به (بما في ذلك النتائج الرئيسية) ، والذي قد يكون مجانيًا على مورد آخر عبر الإنترنت.

جزء 3 من 4: إجراء البحوث الخاصة بك

1. 1 استخدم البيانات المتاحة لتقييم حالة العرض والطلب في السوق. بشكل عام ، يتمتع عملك بفرصة جيدة للنجاح إذا كان بإمكانه تلبية احتياجات السوق التي لم تتم تلبيتها - لذلك تحتاج إلى التركيز على تقديم المنتجات والخدمات المطلوبة. يمكن أن تساعدك البيانات الاقتصادية من الحكومات والمؤسسات التعليمية وناشري الصناعة (الموضحة أعلاه) في تحديد ما إذا كانت هذه الاحتياجات موجودة أم لا. بشكل عام ، تحتاج إلى تحديد مكانة السوق حيث يوجد عميل على استعداد لدفع ثمن منتجات شركتك.
   • على سبيل المثال ، نود الانخراط في خدمات تنسيق الحدائق. إذا قمنا بالتحقيق في رفاهية السوق وبيانات الحكومة المحلية ، فيمكننا أن نرى أن الناس في منطقة معينة من المدينة لديهم دخل مرتفع إلى حد ما. يمكننا الحفر بشكل أعمق والعثور على مناطق ذات استهلاك مرتفع للمياه ، مما قد يشير إلى وجود عدد كبير من المنازل ذات المروج.
   • قد تكون هذه المعلومات هي السبب الرئيسي لفتح متجر في منطقة ثرية وفيرة من المدينة ، حيث تحتوي منازل الناس على حدائق كبيرة ، بدلاً من منطقة تكون فيها الحدائق صغيرة ولا يملك الناس الأموال اللازمة لتنسيق الحدائق. باستخدام أبحاث السوق ، نتوصل إلى قرارات مستنيرة حول أين (وأين لا) لبدء عمل تجاري.
2. 2 إجراء مسح. إحدى الطرق الأساسية التي تم اختبارها على مدار الوقت لمعرفة شعور العملاء تجاه عملك هي من خلال الاستبيان! تتيح الاستطلاعات لباحثي السوق فرصة الوصول إلى عينة كبيرة من الأشخاص للحصول على البيانات التي يمكن استخدامها لاتخاذ قرارات استراتيجية كبيرة. ومع ذلك ، نظرًا لأن الاستطلاعات غير شخصية ، فمن المهم التأكد من سهولة قياس المسح الكمي.
   • على سبيل المثال ، إذا كان الاستبيان يسأل عن شعور الناس تجاه عملك ، فقد لا يكون فعالاً لأنك تحتاج إلى قراءة وتحليل كل إجابة على حدة للحصول على الهدف. من الأفضل أن تطلب من العملاء تقييم جوانب معينة من عملك من حيث النقاط: خدمة العملاء ، والأسعار ، وما إلى ذلك. يتيح لك ذلك تحديد نقاط القوة والضعف لديك بسرعة أكبر وسهولة ، مما يمنحك القدرة على تحديد البيانات والتخطيط لها.
   • في حالة شركة تنسيق الحدائق الخاصة بنا ، يمكننا إجراء مقابلات مع أول 20 عميل لدينا ، ونطلب منهم ملء بطاقة مسح في وقت دفع الفاتورة.في هذه البطاقة ، يمكنك أن تطلب من عملائك تقييمك من 1 إلى 5 من حيث الجودة والسعر وسرعة الخدمة وجودة قسم خدمة العملاء. إذا تم تصنيف الأولين في الغالب 4 و 5 من قبل العملاء والأخير في 2 و 3 ، فقد ترغب في التفكير في كيفية تحسين احتياجات العملاء وتوفير التدريب لموظفيك.
3. 3 إجراء البحوث مع مجموعات التركيز. تتمثل إحدى طرق تحديد كيفية استجابة عملائك لاستراتيجيتك في دعوتهم للمشاركة في مجموعة تركيز. في مجموعات التركيز ، تتجمع مجموعات صغيرة من العملاء في مكان محايد لتجربة منتج أو خدمة ومناقشتها مع ممثل. في كثير من الأحيان ، تتم مراجعة جلسات التركيز والتقاطها وتحليلها لاحقًا.
   • إذا قررت شركة تنسيق الحدائق التفكير في بيع منتجات عالية القيمة للعناية بالعشب كجزء من خدماتها ، فيمكنك دعوة العملاء المتكررين للمشاركة في مجموعة مركزة. تقدم مجموعة التركيز منتجات جديدة للعناية بالعشب. ثم يُطرح عليهم أسئلة حول المنتج ، إن وجد ، الذي من المرجح أن يشتريه. يمكنك أيضًا أن تسألهم ما الذي تغير من استخدام المنتجات الجديدة - هل تغير شيء للأفضل؟
4. 4 إجراء المقابلات الشخصية. يمكن تحقيق البيانات الأكثر دقة وعالية الجودة لأبحاث التسويق من خلال إجراء مقابلة شخصية مع العميل. لا توفر المقابلات الفردية البيانات الكمية العريضة مثل الاستبيان ، ولكنها من ناحية أخرى ، تتيح لك الغوص "بعمق" نسبيًا في البحث عن المعلومات التي تحتاجها. تسمح لك المقابلات بفهم سبب إعجاب عملاء معينين بمنتجاتك أو خدماتك. إنه خيار رائع لتعلم كيفية الوصول إلى سوق عملائك بشكل أكثر فاعلية.
   • في مثال شركة المناظر الطبيعية ، لنفترض أن شركتنا تحاول تصميم إعلان صغير يتم عرضه على التلفزيون المحلي. يمكن أن يساعدك استطلاع آراء عشرات العملاء في تحديد جوانب خدمتك التي يجب التأكيد عليها في إعلانك. على سبيل المثال ، إذا قال غالبية المجيبين إنهم يوظفون المناظر الطبيعية لأنهم لا يملكون الوقت للحفاظ على مروجهم بأنفسهم ، يمكنك الإعلان مع التركيز على توفير وقت العملاء المحتملين. على سبيل المثال ، "هل سئمت من إضاعة كل عطلة نهاية الأسبوع في المروج العشبية؟ سنقوم بكل العمل من أجلك!" (إلخ).
5. 5 اختبارات. غالبًا ما تسمح الشركات التي تفكر في تقديم منتجات أو خدمات جديدة للعملاء المحتملين بتجربة منتجاتهم أو خدماتهم مجانًا من أجل حل أي مشاكل قبل إطلاقها في السوق. يمكن أن يساعدك إجراء اختبار اختيار العملاء في تحديد ما إذا كانت هناك حاجة إلى مزيد من التغييرات.
   • إذا كنت تأخذ شركة تنسيق حدائق ، على سبيل المثال ، فقد قررت تقديم خدمة جديدة - زراعة النباتات في حديقة العميل بعد أعمال تنسيق الحدائق. يمكننا السماح للعديد من العملاء باستخدام هذه الخدمة مجانًا ، بشرط أن يقدروا العمل المنجز. إذا أحب العملاء هذه الخدمة ولكنهم لن يدفعوا مقابلها أبدًا ، فيجب عليك إعادة النظر في برنامجك لإطلاق مثل هذه الخدمة.

جزء 4 من 4: تحليل النتائج

1. 1 أجب عن السؤال الرئيسي الذي واجه بحثك. قبل أن تبدأ البحث ، لقد حددت أهدافًا لنفسك. هذه أسئلة حول إستراتيجية عملك التي ترغب في تطبيقها - على سبيل المثال ، ما إذا كنت ستستثمر استثمارات إضافية أم لا ، وما إذا كان قرار تسويقي معين هو القرار الصحيح. الهدف الرئيسي من البحث التسويقي هو الحصول على إجابات لهذه الأسئلة. نظرًا لاختلاف أهداف البحث التسويقي ، ستختلف المعلومات التي يجب الحصول عليها للإجابة على الأسئلة. عادة ما تختار مسار التطوير الذي سيكون أكثر فاعلية.
   • دعنا نعود إلى شركة تنسيق الحدائق الخاصة بنا ، حيث كنا نحاول الحصول على رأي بشأن خدمة زراعة جديدة. لنفترض أن دراسة المنشورات الحكومية أظهرت أن السكان في المنطقة أثرياء بما يكفي لدفع تكاليف خدمات هبوط إضافية ، لكن مسحك يظهر أن نسبة صغيرة جدًا من السكان ستدفع مقابل هذه الخدمة. في هذه الحالة ، سنقرر على الأرجح تأجيل إطلاق هذه الخدمة. قد نغير الفكرة أو نتجاهلها تمامًا.
2. 2 قم بإجراء تحليل SWOT. SWOT تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يجمع البحث التسويقي بين تطبيق هذه الطريقة. إذا تم استخدام تحليل SWOT في البحث ، يمكنك تقييم الصحة الاقتصادية للشركة من خلال تحديد نقاط القوة والضعف العامة.
   • لنفترض أنه عندما حاولنا تحديد ما إذا كانت خدمة الزراعة لدينا فكرة ذكية ، وجدنا أن عددًا كبيرًا من المستجيبين قالوا إنهم يحبون الزهور ولكن ليس لديهم الموارد الكافية للعناية بها بعد الزراعة. يمكننا تصنيف هذا على أنه فرصة لأعمالنا - إذا انتهى بنا المطاف ببيع خدمة زراعة الزهور ، فيمكننا البدء في بيع أدوات البستنة كخدمة قياسية أو متميزة.
3. 3 ابحث عن أسواق مستهدفة جديدة. بعبارات بسيطة ، السوق المستهدف هو مجموعة (أو مجموعات) من الأشخاص الذين تنشئ لهم منتجات ، وتدير حملات إعلانية ، وينتهي بهم الأمر بمحاولة بيع منتجاتك أو خدماتك. إذا أظهرت بيانات من مشروع بحثي أن أنواعًا معينة من الأشخاص يشترون سلعك في الغالب ، فيمكن استخدام هذه المجموعة من الأشخاص لتركيز مواردهم المحدودة ، وبالتالي زيادة قدرتها التنافسية وربحيتها.
   • على سبيل المثال ، في مثالنا الخاص بزراعة الزهور ، على سبيل المثال ، بينما كان رد فعل غالبية المستجيبين سلبًا تجاه زراعة الزهور ، كان رد فعل معظم كبار السن إيجابيًا على الفكرة. إذا أظهرت دراسات المتابعة لهذه المجموعة من الأشخاص نتائج إيجابية ، فيمكنك تحديد مكانة في عملك مباشرة لكبار السن - على سبيل المثال ، من خلال الإعلان في قاعات البنغو المحلية.
4. 4 حدد موضوعات البحث التالية. غالبًا ما تؤدي أبحاث السوق إلى الحاجة إلى مزيد من البحث التسويقي. بعد إجابتك على سؤال ملح ، تظهر أسئلة جديدة أو تظل الأسئلة القديمة بدون إجابة. قد تكون هناك حاجة لمزيد من البحث أو الأساليب المنهجية المختلفة لتقديم إجابة. إذا كانت نتائج أبحاث السوق الأولية واعدة ، فيمكنك الحصول على إذن لإجراء مزيد من البحث.
   • في حالتنا مع شركة تجميل ، أظهرت الأبحاث أن زراعة الزهور ليست فكرة جيدة. ومع ذلك ، لا تزال هناك بعض الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها. فيما يلي أمثلة على الأسئلة الأخرى وكيفية حلها:
     • هل زراعة الأزهار نفسها غير جذابة للعملاء أم أن هناك مشكلة في الألوان المعروضة للزراعة؟ يمكن استكشاف ذلك من خلال تقديم تشكيلة متنوعة من تنسيقات الأزهار للعملاء.
     • ربما يكون قطاع معين في السوق أكثر عرضة لزراعة الزهور من غيره؟ يمكننا التحقيق في هذا من خلال التحقق من نتائج الدراسات السابقة ، وتقسيم استجابات المراسلين حسب الخصائص الديموغرافية (العمر ، الدخل ، الحالة الاجتماعية ، الجنس ، إلخ.)
     • ربما كان هناك أشخاص في الدراسة كانوا أكثر حماسًا تجاه خدمة زراعة الزهور التي تكمل الخدمات الأساسية بزيادة طفيفة في الأسعار ، بدلاً من تقديمها كخدمة قائمة بذاتها؟ يمكننا التحقيق في هذا من خلال إجراء دراستين منفصلتين للمنتج (إحداهما مع خدمة إضافية مدرجة في الحزمة الشاملة للخدمات ، والأخرى كخدمة منفصلة).

نصائح

• إذا اتخذت قرارًا فأنت تخاطر بخسارة الكثير من المال ، فاستخدم خدمات شركات التسويق الاحترافية. إجراء مناقصة لتنفيذ هذه الأعمال.
• إذا كانت ميزانيتك محدودة ، فابحث أولاً عن التقارير المتوفرة مجانًا عبر الإنترنت.ابحث أيضًا عن التقارير التي نشرتها إحدى الجمعيات في السوق أو المجلات المتخصصة (مجلات لمصففي الشعر المحترفين ، والسباكين ، ومصنعي الألعاب البلاستيكية ، وما إلى ذلك).
• يمكنك أن تطلب من طلاب الجامعات المحلية المشاركة في بحثك. اتصل بأستاذ يقوم بتدريس تخصص أبحاث التسويق واستفسر عن إمكانية وجود مثل هذا البرنامج. قد تضطر إلى دفع مبلغ صغير ، لكنه لن يكون بنفس الأهمية مقارنة بأبحاث التسويق الاحترافية.
• في بعض الأحيان قد يكون هناك العديد من الأسواق المستهدفة. يعد العثور على أسواق جديدة طريقة رائعة لتوسيع نطاق عملك.