المحتوى

• خطوات
• نصائح

يعد حساب معدل دوران الموظفين أحد الجوانب الرئيسية للتقييم الدوري للعديد من الشركات. إذا كنت قائدًا في فريق ، أو تم توجيهك لحساب هذه المعلمة لعمل مؤسسة أو شركة ، فستحتاج إلى معرفة إضافية لمعرفة معدل الدوران في قسمك أو في الشركة بأكملها كل. يقدم الممولين والمتخصصين في إدارة الأعمال المشورة المهنية حول حساب وتوقع دوران الموظفين وكيفية التعامل مع عواقبه. فيما يلي الأساليب العامة التي تستخدمها الشركات لحساب معدل دوران الموظفين وتقييم تأثير هذا العامل على المحصلة النهائية. تسمح لك الحسابات بالتخطيط لإجراءات لتصحيح مثل هذه المواقف.

خطوات

1. 1 احسب عدد الأشخاص الذين تم فصلهم والذين غادروا من تلقاء أنفسهم. لحساب معدل دوران الموظفين بشكل فعال ، يجب أن تبدأ بحساب العدد الإجمالي للأشخاص الذين توقفوا عن العمل في الشركة. تضيف معظم الشركات أيضًا أولئك الذين غادروا بمحض إرادتهم إلى عدد المفصولين لحساب معدل دوران الموظفين.
2. 2 تقدير عدد الموظفين الذين غادروا في إطار زمني معين. لحساب معدل دوران الموظفين ، تحتاج إلى معرفة الإطار الزمني الذي تحاول فيه معرفة معدل دوران الموظفين. على سبيل المثال ، إذا اكتشفت أنه في الفترة من 1 يناير من العام السابق إلى 1 يناير من العام التالي ، غادر 12 شخصًا القسم أو الشركة ، فسيكون معدل الدوران من الناحية العددية 12 شخصًا في السنة.
3. 3 اقسم عدد الموظفين المسرحين على العدد الإجمالي للموظفين. في المثال أعلاه ، إذا كان لدى الشركة 60 موظفًا ، فإننا نقسم 12 على 60 لإيجاد إجمالي معدل دوران الموظفين ، وهو 20 بالمائة.
4. 4 تقدير خسائر الشركة من دوران الموظفين. عندما تحسب معدل دوران الموظفين لشركة أو قسم ، سترى كيف تؤثر هذه الأرقام على أعمال الشركة. تحسب العديد من الشركات أيضًا التكلفة لكل معدل إنهاء موظف ، والذي يتضمن عناصر مثل تكاليف التدريب والساعات الضائعة والمزيد.
   • ضع في اعتبارك تكلفة فقدان الموظفين من التكلفة الإجمالية. من المحتمل أن تصبح تكاليف دوران الموظفين جزءًا من تقييم أكبر سيقلل من أرباح الشركة. تحليل تكاليف عمليات التوظيف وإلقاء نظرة على تكلفة دوران الموظفين في سياق أوسع.

نصائح

• للحصول على فكرة عامة عن معدل دوران الموظفين ، انظر إلى المقاييس غير الرسمية في الأعمال. في كثير من الأحيان ، ترتبط بعض المشكلات في الشركة ارتباطًا وثيقًا بدوران الموظفين المرتفع أو المفرط. على سبيل المثال ، تُعد الروح المعنوية المنخفضة ظاهرة تؤدي غالبًا إلى مغادرة الموظفين. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الإدارة السليمة أيضًا إلى زيادة معدل دوران الموظفين. أثناء محاولتك فهم مشاكل دوران الموظفين في شركتك ، قم بتقييم المشكلات الأوسع التي قد تسبب هذه المشكلات. مع وجود معلومات كافية في متناول يدك ، يمكنك التأثير على الجوانب السلبية التي تقود الشركة إلى عواقب أسوأ مرتبطة بانخفاض الروح المعنوية أو جوانب أخرى.