المحتوى

• خطوات

تُعرَّف تكلفة الفرصة البديلة بأنها ما تضحي به لاتخاذ خيار آخر. يقارن هذا المفهوم ما تخسره بما تكسبه بناءً على قرارك. يمكن قياس تكلفة الفرصة البديلة ، أو قد يكون من الصعب أيضًا تحديدها. يمكن أن يساعدك فهم مفهوم تكلفة الفرصة البديلة في اتخاذ قرار أكثر دقة.

خطوات

جزء 1 من 3: حساب تكلفة الفرصة البديلة

1. 

   حدد الخيارات المختلفة. عندما تواجه خيارين مختلفين ، يجب أن تحسب الفوائد المحتملة التي يجلبها هذان الخياران. نظرًا لأنه يمكنك فقط اختيار أحد الخيارين ، فستفقد مزايا الآخر. الفائدة الضائعة هي تكلفة الفرصة البديلة.
   • على سبيل المثال ، لنفترض أن شركتك لديها 100000 دولار في الصناديق الفرعية ، وعليك أن تقرر ما إذا كنت ستستثمر في الأسهم أو شراء معدات الإنتاج.
   • إذا قررت الاستثمار في الأسهم ، يمكنك الحصول على عائد على هذا الاستثمار ، ولكن في نفس الوقت تخسر الأرباح التي يمكن جنيها من شراء معدات إنتاج جديدة.
   • من ناحية أخرى ، إذا قررت شراء معدات إنتاج جديدة ، يمكنك أيضًا الربح من زيادة الإيرادات ، لكنك ستفقد الربح المحقق من الاستثمار في الأسهم.

2. 

   
   
   احسب الربحية المحتملة لكل خيار. ادرس كل خيار وقم بتقدير الأرباح التي سيحققها كل خيار. أيضًا في المثال أعلاه ، افترض أن العائد المقدر للاستثمار في سوق الأوراق المالية هو 12٪. وبالتالي ، يمكنك كسب 12000 دولار من خلال الاستثمار في الأسهم. من ناحية أخرى ، افترض أن الاستثمار في معدات إنتاج جديدة يمكن أن يساعدك في كسب 10٪ من أرباحك ، مما يعني أنك ستربح 10000 دولار عن طريق شراء الأصول الثابتة.

3. 

   
   
   اختر الخيار الأفضل. في بعض الأحيان ، لا يكون الخيار الأفضل هو الخيار غير المربح ، خاصة على المدى القصير. حدد ما هو الأفضل بناءً على الأهداف طويلة الأجل ، بدلاً من مجرد العوائد المحتملة. يمكن للشركة في المثال أعلاه أن تختار الاستثمار في أصول ثابتة جديدة بدلاً من الاستثمار في سوق الأوراق المالية. لأنه في حين أن استثمارات سوق الأوراق المالية لها عوائد محتملة أعلى على المدى القصير ، فإن معدات الإنتاج الجديدة ستسمح لهذه الشركة بزيادة الكفاءة وخفض تكاليف الفرصة البديلة. سيكون لذلك آثار طويلة المدى على هامش ربح الشركة.

4. 

   
   
   احسب تكلفة الفرصة البديلة. تكلفة الفرصة البديلة هي فرق الربح بين الخيار الأكثر جاذبية والخيار المختار. في المثال أعلاه ، الخيار الأكثر جاذبية هو الاستثمار في الأسهم ، وتحقيق عائد محتمل بقيمة 12000 دولار. ومع ذلك ، كان الخيار الذي اختارته الشركة هو الاستثمار في معدات إنتاج جديدة ، وتحقيق 10،000 دولار أمريكي.
   • تكلفة الفرصة = الخيار الأكثر جاذبية - الخيار المحدد.
   • وبالتالي ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لاختيار شراء معدات جديدة هي 2000 دولار.
   الإعلانات

جزء 2 من 3: تقييم قرارات العمل

1. 

   إنشاء هيكل رأس المال للشركات. هيكل رأس المال هو الدرجة التي تدفع بها الشركة لعملياتها وتطويرها. إنه مزيج من الديون وحقوق الملكية. يمكن أن يكون الدين في شكل إصدار سندات أو الاقتراض من المؤسسات المالية. يمكن أن تكون حقوق الملكية في شكل أوراق مالية أو أرباح محتجزة.
   • يجب على الشركات تقييم تكلفة الفرصة البديلة عند الاختيار بين الديون وحقوق الملكية.
   • إذا اختارت الشركة اقتراض الأموال لدعم تنميتها ، فإن الأموال اللازمة لسداد أصل الدين والفائدة لم تعد متاحة للاستثمار في الأوراق المالية.
   • يجب على الشركة تقييم تكلفة الفرصة البديلة للتأكد من أن التوسع في الأموال المقترضة ينتج عوائد طويلة الأجل كافية لتبرير إهمال الاستثمار في الأوراق المالية.

2. 

   تقييم الموارد غير المالية. غالبًا ما يتم حساب تكلفة الفرصة البديلة لتقييم القرار المالي. ومع ذلك ، يمكن للعديد من الشركات استخدام تكلفة الفرصة البديلة لتنسيق استخدام الموارد الأخرى ، مثل القوى العاملة أو الوقت أو الإنتاج المصطنع. يمكن تطبيق تكلفة الفرصة البديلة على أي مورد شركة محدود.
   • يجب على الشركات اتخاذ قرارات حول كيفية تخصيص الموارد لمشاريع مختلفة. إذا كنت تقضي وقتًا في مشروع واحد ، فلن يكون لديك وقت في مشروع آخر.
   • على سبيل المثال ، لنفترض أن شركة الأثاث لديها 450 ساعة عمل كل أسبوع ، ولإكمال كرسي ، تستغرق الشركة 10 ساعات من العمل لإنتاج 45 وحدة في الأسبوع. قررت الشركة إنتاج 10 أرائك أسبوعياً ، يستغرق استكمال كل واحدة منها 15 ساعة. هذا يعني أن الشركة ستقضي 150 ساعة في إنتاج 10 أرائك.
   • وباستثناء وقت صناعة الأرائك ، فإن الشركة لديها 300 ساعة عمل متبقية ، وبالتالي يمكنها إنتاج 30 كرسيًا فقط. لذلك ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لـ 10 أرائك هي 15 كرسيًا.

3. 

   ضع في اعتبارك ما إذا كان وقتك يؤتي ثماره إذا كنت رائد أعمال. إذا كنت رائد أعمال ، فسوف تقضي كل وقتك في عملك الجديد. ومع ذلك ، هذا هو الوقت الذي يمكنك تخصيصه لأداء وظائف مختلفة. هذه هي تكلفة الفرصة البديلة الخاصة بك. إذا كان لديك إمكانات عالية في الكسب مع قطاع عمل آخر ، فيجب أن تفكر فيما إذا كان الأمر يستحق فتح عمل جديد أم لا.
   • على سبيل المثال ، لنفترض أنك طاهٍ تربح 23 دولارًا أمريكيًا في الساعة وقررت ترك عملك لفتح مطعمك الخاص. قبل جني الأموال في هذا العمل الجديد ، سوف يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لشراء الطعام وتوظيف الموظفين واستئجار منزل وفتح مطعم. قد تربح المال في النهاية ، لكن تكلفة الفرصة البديلة ستكون المبلغ الذي سيتم دفعه إذا لم تستقيل خلال هذا الوقت.
   الإعلانات

جزء 3 من 3: تقييم القرارات الفردية

1. 

   قرر ما إذا كنت تريد توظيف خادمة. حدد الأعمال المنزلية التي تستهلك الكثير من وقتك. ضع في اعتبارك ما إذا كان الوقت الذي تقضيه في أداء الأعمال المنزلية يستغرق وقتًا بعيدًا عن العمل الأكثر قيمة. يمكن أن تتداخل الأعمال المنزلية مثل الغسيل والتنظيف مع وظيفتك إذا استغرقت وقتًا طويلاً. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يمنعك الوقت الذي تقضيه في الأعمال المنزلية من المشاركة في أنشطة أخرى أكثر إمتاعًا ، مثل رعاية أطفالك أو ممارسة هواياتك الخاصة.
   • احسب تكلفة الفرصة المالية. لنفترض أنك تعمل من المنزل وتجني 25 دولارًا أمريكيًا في الساعة. إذا قمت بتعيين خادمة ، فسيتعين عليك دفع 20 دولارًا أمريكيًا / الساعة. تكلفة الفرصة البديلة للعمل الحر 5 دولارات في الساعة.
   • احسب تكلفة الفرصة البديلة من حيث الوقت. لنفترض أنك تقضي 5 ساعات كل يوم سبت في غسيل الملابس وتسوق البقالة والتنظيف. إذا قمت بتوظيف خادمة للتنظيف والغسيل مرة واحدة في الأسبوع ، فسوف يستغرق الأمر 3 ساعات فقط يوم السبت لإنهاء الغسيل وشراء الطعام. في الوقت الحالي ، تبلغ تكلفة الفرصة البديلة للقيام بالأعمال المنزلية ساعتين.

2. 

   احسب التكلفة الحقيقية للذهاب إلى الكلية. لنفترض أنه سيتعين عليك دفع 4000 دولار أمريكي سنويًا للذهاب إلى الكلية. ستدعم الحكومة مبلغ 8000 دولار إضافي في الرسوم الدراسية. ومع ذلك ، يجب عليك أيضًا حساب تكلفة الفرصة البديلة لعدم التمكن من العمل أثناء الدراسة. لنفترض أنه يمكنك كسب 20000 دولار سنويًا بدلاً من الذهاب إلى الكلية. هذا يعني أن التكلفة الحقيقية لمدة عام في الكلية هي الرسوم الدراسية بالإضافة إلى تكلفة الفرصة البديلة لعدم العمل.
   • إجمالي الرسوم الدراسية هو المبلغ الذي يتعين عليك دفعه (4000 دولار) بالإضافة إلى الإعانة الحكومية (8000 دولار) ، والتي تبلغ 12000 دولار.
   • تكلفة الفرصة البديلة لعدم العمل هي 20000 دولار.
   • وبالتالي فإن امتحان رسوم الفرصة لسنة واحدة من الدراسة الجامعية هو.
   • تشمل تكاليف الفرصة الأخرى المرتبطة بالدراسات الجامعية قيمة خبرة 4 سنوات من العمل العملي ، وقيمة الوقت الذي تقضيه في الدراسة بدلاً من الأنشطة الأخرى ، أو قيمة الأشياء التي قد تكون لديك. الشراء بالمال الذي تدفعه مقابل الرسوم الدراسية أو الفائدة التي يمكن أن يجلبها المال إذا استثمرت.
   • من ناحية أخرى ، فإن متوسط ​​الدخل الأسبوعي للشخص الحاصل على شهادة جامعية سيكون 400 دولار أكثر من الشخص الحاصل على الدرجة الثالثة.إذا قررت عدم الذهاب إلى الكلية ، فإن تكاليف الفرصة البديلة تستحق العناء. سيزداد الدخل تدريجياً في المستقبل.

3. 

   ضع في اعتبارك تكلفة الفرصة البديلة في الاختيار اليومي. كلما قمت باختيار واحد ، سيكون عليك ترك خيار آخر. تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة خيار لم تختره. يمكن أن تكون هذه القيمة شخصية أو مالية أو بيئية.
   • إذا اخترت شراء سيارة جديدة على سيارة مستعملة ، فإن تكلفة الفرصة البديلة هي مقدار الأموال التي يمكنك توفيرها عند شراء سيارة مستعملة وكيف تنفق الفرق.
   • لنفترض أنك قررت استخدام استرداد الضريبة للسماح لجميع أفراد الأسرة بالسفر بدلاً من الادخار أو الاستثمار. وبالتالي ، فإن تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة فائدة المدخرات أو العائد على الاستثمار.
   • تذكر أن القيمة هنا ليست بالضرورة أموالًا أو أصولًا ملموسة. لذلك عند اتخاذ القرار ، يجب أن تفكر أيضًا في كيفية تأثير اختياراتك على أصولك غير الملموسة ، مثل سعادتك وصحتك ووقت فراغك.
   الإعلانات