المحتوى

• خطوات

تتطلب إدارة شركة المعرفة والتفاني والمهارات التنظيمية والإبداع.لإدارة شركة بشكل فعال ، احصل على معلومات حول تعيين وإدارة الموظفين ووضع الميزانية والتسويق والضرائب وقوانين العمل. فيما يلي بعض الاستراتيجيات لإدارة شركة بنجاح.

خطوات

1. 1 حدد رؤيتك للشركة. فكر في الهدف النهائي لمنتجك أو خدمتك. يمكن أن يكون المفهوم العام للشركة استجابة لحاجة أو تقديم خدمة أو إنشاء شيء جديد. الهدف من أي شركة هو تحقيق ربح ، لذلك يجب أن يكون المفهوم العام أوسع من بيان الربح.
2. 2 تحليل ميزانية الشركة. قيم وضعك المالي. يتطلب تطوير منتجات وخدمات جديدة أشخاصًا وموارد. حدد مقدار الأموال التي يمكنك تخصيصها لهذه النفقات. ضع في الاعتبار النفقات العامة للإيجار والمرافق والتسويق والتكاليف الأخرى المتعلقة بالعمل. إنشاء صندوق طوارئ لتخصيص الأموال لحالات الطوارئ. قم بتعيين ممول للتعامل مع هذه المهام حسب الحاجة.
3. 3 اتخذ قرارات بشأن جهودك التسويقية. عادة ما يتم التعامل مع أنشطة التسويق في الشركات الكبيرة من قبل قسم أو مجموعة من الأشخاص. في الأعمال التجارية الصغيرة ، قد تكون مسؤولاً عن التحكم في جهودك التسويقية بنفسك. حدد كيف ستبيع منتجاتك أو خدماتك. تفويض المهام التسويقية للموظفين ومراقبة تنفيذها.
4. 4 توظيف وإدارة الموظفين.
   • ضع إعلانا لتوظيف العمالة الماهرة. اختر من بين مجموعة متنوعة من طرق التوظيف ، مثل نشر الإعلانات عبر الإنترنت ، أو التعاقد مع شركة توظيف ، أو نشر إعلانات في الصحف ، أو نشر الشائعات على شبكات متخصصة محددة. لجذب المرشحين المؤهلين ، كن محددًا بشأن احتياجاتك ومتطلبات التوظيف.
   • مقابلة المرشحين. تحرير المتقدمين من خلال أن تكون أنيقًا ومؤنسًا. اعرض صورة احترافية أثناء المقابلة من خلال مراعاة المراعاة وارتداء ملابس العمل. حصر المحادثة في المقام الأول على القضايا المتعلقة بالعمل.
   • تحقق من قوانين العمل. تحقق من المتطلبات في ولايتك القضائية ومجال عملك للقوانين المتعلقة بساعات العمل ، والإعفاءات ، والمتطلبات الضريبية ومدفوعات التعويضات.
   • حدد أسلوب الإدارة الخاص بك. قم بتمكين الموظفين من خلال شرح المهام والسماح لهم بالإدارة كجزء من مسؤولياتهم ، والتحقق معك للتوضيح حسب الحاجة. من ناحية أخرى ، قم بجدولة جلسات الدردشة المنتظمة مع الموظفين لتقييم التقدم المحرز في مشاريع أو مهام محددة.
   • اعتني باحتياجات الموظفين والصراعات. اخلق جوًا من التواصل المفتوح حتى يأتي الموظفون إليك بشأن النزاعات المهنية. انتبه إلى النزاعات من خلال الاستماع وطرح الأسئلة وإظهار الموضوعية واعتماد نهج قائم على الحل لحل المشكلات.
5. 5 تقييم تقدم الشركة. ضع إطارات زمنية منتظمة لقياس تقدم شركتك نحو أهدافك. يمكنك المشاركة في هذا التقييم على أساس أسبوعي أو شهري أو ربع سنوي.استخدم هذا الوقت لتقييم جهود التسويق ومبيعات المنتجات والصحة المالية ومخاوف الموظفين وجميع المشكلات الأخرى المتعلقة بالأعمال.
6. 6 خذ دورات إدارة الأعمال. في عملية إدارة الشركة ، يمكنك فهم مجالات التميز التي تحتاج إلى التوحيد. حل النزاعات ، والمعرفة التسويقية ، والمهارات التقنية وإدارة الموارد البشرية هي بعض المجالات التي قد تحتاج إلى مزيد من التطوير. اتصل بالكليات أو الجامعات أو المعاهد التجارية للدورات المعروضة. يعد توجيه قادة الأعمال ذوي الخبرة فرصة جيدة أيضًا.