كيف تثبت أن لديك مهارات قيادية

فيديو: كيف تكون قائد له كاريزما | مدرسة الكاريزما

المحتوى

خطوات
جزء 1 من 3: كيف تتعلم من الآخرين
جزء 2 من 3: كيفية إظهار الصفات الصحيحة
جزء 3 من 3: كيفية التعامل مع الآخرين
نصائح
تحذيرات

يلعب القادة دورًا مهمًا في أي منظمة ، سواء كانت شركة أو شركة صغيرة أو مدرسة أو حتى عائلة. يجب أن يكون الشخص صاحب مقومات القائد صبورًا ومتواضعًا. يجب أن تكون قيادتك مدعومة من قبل أتباع ، وليس نتاجًا لموقفك. سيستغرق الأمر بعض الجهد ، ولكن إذا اتبعت مثال الآخرين ، فستتمكن بالتأكيد من إثبات صفاتك القيادية في أي مكان.

خطوات

جزء 1 من 3: كيف تتعلم من الآخرين

1 اختر أمثلة إيجابية. يقود القادة الجيدون الناس عن طريق القدوة ، لذلك يجب أن تتعلم من هؤلاء القادة. حلل أفعالهم ومواقفهم التي تجعل الناس يرغبون في اتباع القادة. تعلم من تصرفات الآخرين حتى لا تضطر إلى ملء مطباتك.
- اختر قائدًا من محيطك أو قائدًا مشهورًا. على سبيل المثال ، اختر رجال الأعمال المشهورين مثل ستيف جوبز أو بيل جيتس. ادرس حياتهم لتفهم بالضبط كيف تصرفوا في مواقف معينة.فكر في القادة المشهورين الذين سمعت عنهم أثناء دراستك. ما هي صفاتهم الأقرب إليك؟
- يجب أن نميز بين القيادة والشعبية: القادة يلهمون والمديرون مباشرة. راقب القائد وحاول أن تفهم سبب اتباع الآخرين له.
2 تعلم من معلمه. يجب أن ينمي الإنسان صفاته القيادية ، حتى لو ولد بشخصية قوية ومشرقة. اختر نموذجًا يحتذى به في حياتك اليومية واطلب منه أن يكون مرشدك. اطلب منه النصيحة.
- اطلب نصائح حول كيفية التعلم بشكل أفضل ، والتطور في وضعك ، والمزيد.
- من المفيد أحيانًا أن يكون لديك عدة مرشدين. لا يمكن وصف القادة بمجموعة واحدة من الصفات ، لذا كلما أخذت خبرة وملاحظات أكثر كنموذج ، كان ذلك أفضل.
- تابع الأمر مع معلمك واطلب المشورة في المواقف الصعبة.
- إذا كنت في منصب إداري في شركة ، فيمكنك اختيار مرشد لنفسك من بين رؤسائك المباشرين.
3 كن مسؤولا. لا يحتاج القائد إلى التوسل لقبول المسؤولية. يجب أن تتحمل المخاطر التي يكون لها ما يبررها عندما تطلب من الآخرين القيام بذلك. يجب أن يكون القائد على استعداد لتحمل اللوم على الأخطاء وأن يمنح الفضل في الانتصارات للآخرين.

جزء 2 من 3: كيفية إظهار الصفات الصحيحة

1 حافظ على الهدوء. القدرة على قبول النقد وعدم الغضب هي علامة على وجود قائد جيد. اشكر رئيسك في العمل على ملاحظاتك النقدية ، وقم بتنفيذ التوصيات أو الاقتراحات. أظهر تواضعك واستعدادك للتعلم.
- استجب دائمًا للمراجعات بشكل إيجابي. معنوياتك تؤثر على الفريق.
- لا داعي لأن تكون غاضبًا ، أو مبالغة في رد الفعل ، أو مترددًا في الحسم. هذه الصفات تخلق حالة من عدم اليقين في القائد ، ونتيجة لذلك يبدأ الأتباع في الشك في قراراته.
- إذا تم نصحك بأن تكون أقل عدوانية تجاه الرياضيين الذين تدربهم ، فقط ابتسم واشكرهم على النقد. ليست هناك حاجة للانزعاج.
2 قم بدورك. على الرغم من أن القادة غالبًا ما يقدمون التوجيهات للآخرين ، تذكر أن تقوم بدورك أيضًا. إذا رفضت القيام بعمل شاق وغير سار ، فسيفقد مرؤوسوك أيضًا حماسهم. كن نموذجًا يحتذى به لإظهار مهاراتك القيادية.
- على سبيل المثال ، تشمل مسؤوليات فريقك تنظيف المرحاض. قم بهذا العمل على قدم المساواة مع الآخرين.
- يجب أن يشارك مدرب الفريق الرياضي في التدريب ويظهر الإجراءات بالقدوة.
3 دعم الأقوال بالأفعال. كن واثقًا ولا تتردد في أن تكون على طبيعتك. يجب أن يكون القادة في المقدمة وليس في المؤخرة. يلاحظ الأشخاص الأقوياء دائمًا القادة الواثقين. بعبارة أخرى ، ليس عليك أن تصبح شخصًا مختلفًا لتكون قائدًا أفضل. اجعل الدور يناسب شخصيتك.
- خذ التحديات. سيظهر التنفيذ الناجح للمشاريع الصغيرة مهارات القيادة.
- بناء ثقتك بنفسك. على سبيل المثال ، كل صباح قبل بدء العمل ، قد تقول لنفسك كلمات تشجيعية أمام المرآة.
4 تعلم الاعتراف بالأخطاء. إثبات نزاهتك لإظهار المهارات القيادية. وبالتالي ، يجب على القائد أن يظهر ويلهم الآخرين ليكونوا متواضعين ومنفتحين وصادقين. اعترف بأخطائك وأوجه قصورك بما يليق بالنموذج الذي يحتذى به.
- على سبيل المثال ، إذا أرسلت بريدًا إلكترونيًا إلى المستلم الخطأ ، فأرسل على الفور بريدًا إلكترونيًا إضافيًا مع توضيح. لا تتظاهر بأن شيئًا لم يحدث.
- اعترف بأخطائك وقلل من شأن نجاحاتك وانصف الآخرين. التواضع صفة مهمة للقائد. أظهر التزامك بمساعدة الناس على محاولة النجاح. القائد يساعد الآخرين على التطور.
- استمتع بالنجاح في دائرة صغيرة. إذا كنت قد حققت نجاحًا كبيرًا ، فلا تحتفل وتتفاخر. القادة يتصرفون بشكل مختلف.
  - على سبيل المثال ، إذا فاز فريق كرة قدم للأطفال في بطولة تحت قيادتك ، فعليك أن تمدح الرياضيين الصغار ولا تخبرهم أن هذا هو ما تستحقه فقط.
5 يتكيف. ميزة أخرى مهمة للقائد هي القدرة على التكيف مع الظروف. حاول التفكير خارج الصندوق ، حتى عندما يتعين عليك الاختيار من بين الخيارات السيئة. لا تقتصر على الحلول البسيطة.
- سيتعين عليك اتخاذ قرارات مختلفة حسب الظروف. في بعض الأحيان ، ستتخذ قرارات سريعة ، وفي أحيان أخرى ستتطلب تفكيرًا وتحليلاً جماعيًا.
- على سبيل المثال ، تحتاج إلى اتخاذ قرار بمراجعة مشروع في اللحظة الأخيرة للوفاء بالموعد النهائي. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تحديد الأولويات واتخاذ القرارات بسرعة.
- على العكس من ذلك ، يتطلب اختيار استراتيجية تطوير خط الإنتاج التفكير الدقيق والتخطيط.

جزء 3 من 3: كيفية التعامل مع الآخرين

1 حدد الأهداف. يلهم القادة المتابعين لتحقيق أهداف محددة. قبل أن تقود الناس ، تحتاج إلى تحديد الوجهة. ضع لنفسك أهدافًا واضحة يمكن وصفها بسهولة وبشكل مثير لمرؤوسيك. يجب أن تكون أهدافك قابلة للقياس ومحددة ومحددة زمنيًا حتى تتمكن أنت وفريقك من تتبع التقدم.
2 تواصل مع الفريق. انتبه للناس عند إعطاء التوجيهات. على سبيل المثال ، إذا نظروا إليك بنظرات غير مفهومة ، فشرح المشكلة بشكل شامل وبالتفصيل. يحتاج القائد إلى أن يكون قادرًا على التواصل بشكل صحيح والتعبير عن الأفكار بطريقة يسهل الوصول إليها.
- إذا كنت تقوم بتدريب الأشخاص ، فلديك سياسة "الباب المفتوح" حتى يتمكنوا من الاتصال بك لطرح الأسئلة والطلبات.
- إذا كنت تترأس لجنة تنفيذ التغيير الاجتماعي ، شارك أفكارك مع الفريق وادعهم للتعبير عن أفكارهم.
3 تقوية الروابط الخاصة بك. كن متفهمًا واطرح أسئلة جيدة لبناء علاقات قوية مع فريقك. استمع أكثر مما تتكلم. اطرح أسئلة على الأشخاص لمساعدتهم على البقاء متحمسين ، واطرح أسئلة على المشرفين.
- على سبيل المثال ، أثناء التحدث ، تواصل مع الآخرين واطرح الأسئلة. لا تحول الموقف إلى مونولوج. إذا لم تكن مهتمًا ، فيرجى الاتصال بأشخاص محددين بسؤال.
- أحيانًا يكون من المغري إظهار مدى فهمك لقضية ما ، لكن القادة الجيدين يفضلون تنظيم المناقشة داخل المجموعة. استمع لأفكار الآخرين.
  - أعد صياغة الأفكار التي تسمعها بكلماتك الخاصة عندما ينتهي الشخص من التحدث.
  - أومئ برأسك وحافظ على التواصل البصري وأنت تستمع للآخرين.
  - واجه المتحدث لاستخدام لغة جسد مفتوحة. لا تنظر حولك وتركز على الشخص.
4 كن عادلا. لا تخف من حل حالات الصراع لإظهار صفاتك القيادية. يجب أيضًا أن تكون موضوعيًا وأن تُظهر لمتابعيك أنه يمكن الوثوق بك. لحل النزاع بنجاح ، يجب أن تحترم زملائك وتتمتع بالمهارات اللازمة لتلبية احتياجات جميع الأطراف المعنية. راقب لغة الجسد لأطراف النزاع لتحديد احتياجاتهم.
- تعلم كيفية مطابقة المفاتيح لأشخاص مختلفين للعثور على الحل الصحيح.
- اقرأ الكتب التي تتناول حالات الصراع والحلول المناسبة.
- حافظ على هدوئك وابتعد عن ردود الفعل السلبية بينما يكون الآخرون على حافة الهاوية.
- نسعى جاهدين لإيجاد حل وسط. مساعدة اثنين من الزملاء في الاتفاق على حل الصراع.
- لا تنحاز إلى أي طرف وتعامل أطراف النزاع بنزاهة.
5 تفويض المهام. القدرة على تفويض المسؤوليات والسلطة هي أفضل طريقة لإظهار شخص ما كم تقدره وتثق به. لا تمنع الآخرين من القيام بمهام معينة. كن حكيمًا بما يكفي لتعهيد العمل لأشخاص يمكنهم القيام به بشكل أفضل منك.
- تحديد مزايا كل مشارك وتعيين المهام المناسبة له.
- ابحث عن الموظفين الذين يمكنهم تعويض نقاط ضعفك. شارك المهام التي يمكنهم التعامل معها.
  - على سبيل المثال ، إذا قمت بإنشاء موقع ويب ، فقم بتعيين مؤلفين يكتبون مقالات عالية الجودة ، بينما تركز جهودك على التطوير أو الدعم الفني.

نصائح

كن ودودًا مع الجميع وحاول التوافق مع زملائك في العمل. يلعب اللطف دورًا مهمًا.
ليس كل شخص قائدًا بالفطرة ، لذا قيم نفسك بعقل واختار الدور المناسب. ابحث عن الوظيفة المناسبة لزيادة فرصك في النجاح.
كن دائما متواضعا ومحترما. لا يمكنك تحقيق إنجازات مذهلة فحسب ، بل يمكنك أيضًا تحقيق زملاء أو قادة آخرين.